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1、对接二级集团的重点项目管理工作，以客户视角、市场价值判断为出发点，通过关键会议专业【yè】评审的手段，运用集团产品管理制度、产品标准化成果、专业模板【bǎn】等工具，实现集团产品等产品力提升； 2、负责编制重点项目管理相关制度流程、促进产品创新，并负责管理流程的评估、回顾、更新。 3、依据集团设计分供方管理制度，推动二级集团合格设计分供方的完善，以及供方分级体系的建立； 4、负责产品创新大奖的评审、组织与奖项发布； 5、负责集团全部项目关键产品指标、流程指标的偏差管理与过程奖惩。
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